君志合简讯|我所执行业务委员会2025年度总结暨2026年工作部署会议顺利召开

2026年1月9日，河南君志合律师事务所执行业务委员会年度工作会议如期举行。会议由委员会主任甄威律师主持，全体成员齐聚一堂，全面复盘2025年工作成效，系统部署2026年重点任务，为委员会持续高质量发展凝聚共识、明确方向。

 一、2025年工作回顾 2025年，为破解客户“执行难”痛点，执行业务委员会以“专业化、流程化、标准化”为核心导向，稳步推进团队建设与业务开展，成效扎实。案件办理上，组建专业团队以系统化、团队化模式承接执行案件，成功攻克多起“骨头案”“疑难案”，针对“公司空壳化”“亲属间恶意转移财产”等难题，探索出有效解决路径，积累了宝贵实务经验，服务质量与效果获当事人广泛认可。专业能力建设方面，坚持理论学习与实务研讨相结合，定期组织法律法规学习和典型案例交流，核心成员发挥引领作用，带动团队协同成长，筑牢业务专业根基。

 二、2026年重点工作部署 甄威主任明确2026年“夯实基础、提升效能、拓展领域”的核心目标，部署五大重点任务。案件办理聚焦质效双升，以实际执结率、执行款项到位率为核心考核指标，缩短平均执行周期，聚焦重点类型案件组建攻坚小组，提升案件办结率。团队专业能力持续深化，每月开展至少1次内部专题研讨，邀请外部专家开展不少于2次专题讲座，完善“以老带新”机制。品牌建设与业务拓展方面，巩固现有核心客户合作关系，与商业银行、资产管理公司建立战略合作，通过案例分析、专业文章、公益普法等提升行业知名度，优化客户服务，打造区域知名品牌。内部管理与协作进一步优化，引入专业案件管理软件实现全流程信息化管理，建立案件质量监督评查机制，加强与律所其他业务部门协作，搭建信息共享与案件转介机制，提供一站式法律服务。重点攻坚与创新探索同步推进，组建拒执罪案件专项专案组，力争2026年上半年取得突破性进展并总结推广经验，探索执行与破产程序衔接机制，运用大数据、人工智能等技术提升执行工作科技化、智能化水平。